Команда, которая 18 лет перестраивает компании. Сейчас — вокруг AI.

От Agile-трансформаций к перестройке вокруг AI.

Методика Oper8 — упакованные 18 лет работы с тем, как компании на самом деле перестраиваются.

Сергей Липчанский, Асхат Уразбаев.

На стратегических решениях проектов — авторы методики, а не делегированный консультант.

У Сергея Липчанского и Асхата Уразбаева есть профессиональная деформация: как только в индустрии что-то трескается и все вздыхают, эти двое находят следующую амбразуру и бегут её закрывать.

Пятнадцать лет назад они объясняли руководителям, что привычный способ управлять проектами устарел, а командам нужно больше свободы и меньше согласований. Руководители смотрели с подозрением. Потом те же руководители перестроились и сделали вид, что всегда так думали.

Теперь история повторяется: только вместо перестройки управления теперь перестройка процессов с ИИ. Реакция руководителей пока примерно та же.

Сергей Липчанский

Основатель Кактус.AI

Двадцать лет ломает компаниям привычный способ работы и удивляется, что его продолжают приглашать. Более 20 лет в IT — от разработки до внедрения гибких подходов (Agile с 2010 года). Всю карьеру руководил командами разработки.

Сейчас каждый день работает с AI-агентами: создаёт AI-first CRM-системы, корпоративные сайты, внутренние инструменты. Не пишет код — управляет процессом и строит harness. Обучил десятки менеджеров делать то же самое.

Для бизнеса — аудит процессов и точки роста AI, выбор и внедрение платформ. Для команд — практическое обучение AI-инструментам и долгосрочные «школы». Для руководителей — персональное менторство по AI-стратегии.

Написать Сергею в Telegram →

Асхат Уразбаев

Основатель ScrumTrek и Кактус.AI

Выпускник МФТИ с красным дипломом. Более 15 лет повышает эффективность организаций через Agile-подход, цифровую трансформацию и развитие продуктового мышления. Работал с Microsoft, Альфа-Банком и Яндексом. Автор книги «Lean Data Science».

Когда стало скучно перестраивать управление, переключился на AI-трансформации целых операционных моделей. Масштаб амбразур вырос, привычка бежать на них осталась.

С 2023 года консультирует компании по применению GenAI. На проектах ведёт стратегические решения и работу с топ-менеджментом.

Написать Асхату в Telegram →

Кто ведёт работу на проектах.

11 человек — команда Кактус.AI: ведущие тренеры, AI-архитектор, DevOps, коммерция, partners. Те же люди, что писали методику Oper8 и партнёры расширенной сети, на проектах работают лично.

Олеся Якубова

Ведущий тренер

Воркшопы по работе команд с AI и программы AI-грамотности.

Мария Петрова

Ведущий тренер

Программы для владельцев процессов: как читать метрики, как работать с эталонными тестами, как обновлять Свод правил.

Юлия Рубцова

Тренер-консультант

Сопровождение команд клиента в фазе Двойного прогона (новый процесс работает параллельно со старым): как работать рядом с AI и давать обратную связь.

АП

Александр Постников

Тренер-консультант

Программы для среднего менеджмента: переразметка ролей в командах, где появляется AI-агент.

Алексей Евдокимов

Архитектор AI-агентов

Технический дизайн агентных решений на проектах: выбор паттерна, интеграция с системами клиента, безопасность данных.

Павел Лесунов

DevOps-инженер

Развёртывание AI-решений у клиента: на инфраструктуре клиента (on-premise), без выхода в интернет (air-gapped), российские модели (YandexGPT, GigaChat, Qwen).

ЕЩ

Екатерина Щёткина

Коммерческий директор

Первичные звонки, КП, согласование сроков и состава команды клиента.

Владислав Куклев

Partner · AI в разработке

Founder @ Agentcy, ex-CPO @ Tiggy. Эксперт по внедрению AI в разработку.

Никита Токарев

Partner · цифровая трансформация

Руководитель мобильных решений в НЛМК. Эксперт по AI, цифровой трансформации и HR Tech.

Игорь Акимов

Partner · AI в продуктовой разработке

AI Product Enthusiast. Эксперт в применении ИИ в продуктовой разработке.

Томас Венскаускас

Partner · корпоративное внедрение

Эксперт во внедрении AI в корпоративную среду.

На типичном проекте — 3–4 человека из этих одиннадцати: один из ведущих (Сергей или Асхат), AI-архитектор или DevOps под формат, тренер по сегменту обучения и Екатерина на коммерческой стороне. Состав зависит от формата: воркшоп ведут двое, диагностика — двое, пилот — четверо, перестройка — пятеро на пиковую неделю.

Четыре принципа работы на проектах.

Эти четыре принципа отличают наши проекты от классического AI-консалтинга — и их полезно знать до старта.

Как с нами связаться.